Em um levantamento recente feito pela consultoria Alvarez & Marsal, o mercado de fusões e aquisições se prepara para crescer 25% ainda em 2021. Baixas taxas de juros e alta liquidez oferecida por bancos centrais mundo afora, impulsionam bolsas de valores e aquecem este mercado.
O CEO da GoNext Governança e Sucessão, Eduardo Valério, explica que este
mercado tem uma dinâmica própria. Segundo o especialista em governança
corporativa, quando as empresas atingem determinados níveis de crescimento, esses
níveis ficam cada vez mais complexos e exigem investimentos e gestão maiores. Neste
movimento, as empresas são assediadas por grupos ou fundos de investimentos,
com o objetivo de acelerar o crescimento destas companhias já consolidadas e,
consequentemente, dar novos saltos.
“É justamente aí que começam as grandes movimentações nos mercados de
fusões e aquisições das empresas, que é um processo natural da economia aberta.
Empresas que se juntam com outras visando se fortalecer num mercado cada vez
mais competitivo”, explica Valério.
Normalmente um dos objetivos do processo de fusão e aquisição é que essa
empresa que foi adquirida receba a injeção de um determinado capital para
crescer de forma acelerada e possa, então, ter o corte mínimo necessário para
abrir o seu capital na bolsa de valores, ou seja, vender ações.
Maturidade
A maturidade de uma empresa acontece de
várias maneiras. Quando se tem taxas de crescimento estáveis por muitos anos a
fio, um pouco superior a inflação do ano, isso é sinal que a empresa está numa
maturidade, até perigosa, porque pode estar caminhando para uma estagnação, ou
seja, não está crescendo.
É natural que para ter novos ciclos de crescimento em uma empresa se
evite a estagnação. No caso das empresas familiares, é importante que as novas
gerações venham para mudar esses patamares, para que ela continue crescendo.
Muitas vezes as competências são encontradas dentro da família, outras vezes
não.
“Quando a empresa está num estágio de maturidade, e não encontra perspectivas
dentro da família com sucessores capazes de fazer essa virada, a empresa começa
a ver a possibilidade da venda, para que continue viva nas mãos de outros
donos. Assim, os donos originais receberão pela empresa um valor justo de
mercado por aquele negócio e poderão iniciar um novo projeto”, comenta Valério.
Para fazer a aquisição e promover esse movimento de crescimento da
empresa, existe uma metodologia realizada por empresas especializadas. “É um
trabalho muito bem estruturado, que exige experiência e conhecimento de mercado
para a execução. O planejamento estratégico deve ser transformado num plano de
negócio, que é consolidado em números e projeções financeiras”, esclarece o
especialista.
De acordo com Valério, no plano estratégico tem que haver todas as
simulações do que é mais vantajoso, que não quer dizer que seja mais barato. A
estratégia de quem vai vender também tem que estar clara. “Muitas vezes a
empresa não consegue fazer frente aos desafios do seu setor, seja por
dificuldade de acessar recursos, dificuldade de acessar tecnologias necessárias
para se manter competitiva, e mais do que tudo, é preciso conscientização sobre
a hora de sair de cena”, pontua.
“Muitos empresários acham que é uma derrota vender a empresa, mas eu
digo que é o contrário, é uma vitória, pois ele chegou com a empresa até este
momento, vai receber um valor justo de mercado para contemplar todos os anos de
luta. Portanto, não é um ato de vergonha ou derrota, é um ciclo natural da
empresa”, destaca o especialista.
GoNext Talk
Se você
deseja saber mais sobre o assunto, a GoNext acaba de lançar o quinto episódio
do podcast GoNext Talk com o tema: “Como a governança corporativa influencia o
processo de fusões e aquisições”, com a participação do especialista Eduardo
Valério. O podcast está disponível no site da GoNext e também nas plataformas: Youtube,
Anchor, Spotify, RadioPublic, Breaker, Google Podcast e Pocket Casts.
Ouça o novo episódio do GoNext Talk: Episódio
05: Como a Governança Corporativa influencia o processo de Fusões e Aquisições?
by GoNext Talk (anchor.fm)
Sobre a
GoNext Governança & Sucessão: consultoria especializada na implantação do sistema de governança
corporativa e sucessão em empresas familiares. Fundada em 2010, atua com
metodologia exclusiva para a profissionalização, elaborada a partir da experiência
adquirida em mais de 180 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. A equipe de
consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos
objetivos e necessidades de cada cliente. Em 2021, a consultoria estreou
no mercado de franquias, dentro dos planos de expansão da marca. Saiba mais: www.gonext.com.br
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